Nous mettons en place les rituels, les outils et les cadres de travail agiles (Scrum, Kanban, Jira) pour structurer votre delivery sans bureaucratie inutile.
Méthodologie agile orientée résultats
Ce que vous obtenez dès les premières semaines
Ils nous font confiance
Notre engagement
Notre objectif n'est pas d'appliquer un framework agile pour cocher une case. Nous adaptons Scrum, Kanban ou un modèle hybride à votre contexte réel : taille d'équipe, maturité produit, contraintes business.
Chaque rituel mis en place a un but précis. Si un daily ne sert pas, on le supprime. Si un sprint planning est flou, on le recadre. L'agilité chez Inprogress, c'est du pragmatisme, pas du dogme.
Notre responsabilité
Mettre en place une méthodologie agile efficace, c'est garantir que chaque cycle de développement produit de la valeur mesurable. Les sprints ne sont pas une formalité : ils servent à livrer, apprendre et ajuster.
Chez Inprogress, nous prenons la responsabilité du cadre : backlog propre, estimations réalistes, vélocité suivie, rétrospectives actionnables. Vous gardez une visibilité totale sur ce qui avance, ce qui bloque et pourquoi.
Sélection de projets récents où nous avons fait la différence.
Produit gaming mobile-first connecté à FACEIT, avec progression, classements, récompenses, conversion web et campagne portée par ScreaM.
LANCEMENT EN COURS
Plateforme web whitelabel de bio-links et cartes de visite digitales, avec branding, administration avancée, monétisation et pilotage temps réel.
+500 entrepreneurs déjà actifs
Écosystème social mobile+web avec gamification, plantations réelles, mini-jeux, IA, wallet crypto intégré et monétisation premium.
2 000 000€ levés
Évolution continue de Sirius pour harmoniser les processus éditoriaux et fluidifier la collaboration entre journalistes.
3M+ articles écrits
À VENIR
Nous avons accompagné de nombreux autres projets. De nouvelles études de cas détaillées sont en préparation pour partager nos méthodes et les résultats obtenus.
Nous aidons à arbitrer entre urgence et importance pour que chaque sprint délivre le maximum de valeur business.
Rituels clairs, rôles définis, backlog maintenu : votre équipe sait toujours quoi faire, quand et pourquoi.
Des sprints courts et réguliers pour livrer en continu sans épuiser l'équipe ni accumuler de dette.
Nous adaptons le framework au contexte. Scrum convient aux projets avec des cycles de livraison réguliers et une roadmap structurée. Kanban est plus adapté aux flux continus (maintenance, support, évolutions).
Dans la plupart des cas, nous utilisons un modèle hybride qui prend le meilleur des deux : sprints courts de Scrum pour le rythme, et la flexibilité de Kanban pour gérer les imprévus.
Nos sprints durent généralement 1 à 2 semaines. Chaque sprint inclut un planning (définition du périmètre), des dailys (synchronisation rapide), une démo (livraison visible) et une rétrospective (amélioration continue).
Les rituels sont adaptés à la taille de l'équipe et à la cadence du projet. L'objectif est d'avoir juste assez de structure pour être efficace, sans réunionite.
Nous utilisons principalement Jira pour sa puissance de structuration : epics, user stories, sous-tâches, sprints, boards Kanban, et reporting de vélocité.
Si vous utilisez déjà un autre outil (Linear, Notion, Trello, Asana), nous pouvons nous adapter. L'essentiel est d'avoir un backlog centralisé, priorisé et accessible à toute l'équipe.
Oui, c'est même un cas fréquent. Nous auditons le fonctionnement actuel, identifions les points de friction (priorisation floue, pas de backlog, pas de visibilité) et mettons en place progressivement les rituels utiles.
L'objectif n'est pas de tout changer d'un coup, mais d'introduire des améliorations concrètes sprint après sprint.
Nous suivons la vélocité (points livrés par sprint), le lead time (délai entre demande et mise en production), le taux de bugs post-release et la satisfaction de l'équipe via les rétrospectives.
Ces indicateurs nous permettent d'ajuster le cadre en continu. Une bonne méthodologie, c'est celle qui s'améliore à chaque itération.
Expertises complémentaires
Selon vos priorités actuelles, ces expertises sont souvent activées ensemble pour accélérer la delivery sans perdre la qualité.
Posez les bons choix produit avant d'engager l'exécution
Nous clarifions les objectifs, les usages, le périmètre et les priorités pour transformer une idée floue ou un existant confus en plan d'action exploitable.
Voir l’expertiseDIRECTION TECHNIQUE EXTERNALISÉEUn CTO externalisé pour structurer vos choix et accélérer la delivery
Nous apportons le pilotage technique, les arbitrages structurants et la vision d'exécution d'un CTO senior, sans alourdir votre organisation interne.
Voir l’expertiseMAINTENANCE APPLICATIVE CONTINUEStabilisez votre produit et faites-le évoluer sans friction
Nous assurons la correction, la maintenance et les évolutions utiles de votre application avec une exécution continue, pour garder un produit fiable et vivant.
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