CTO Externalisé

Expertise

cto externalise

Cas clients

DIRECTION TECHNIQUE EXTERNALISÉE

Un CTO externalisé pour structurer vos choix et accélérer la delivery

Nous apportons le pilotage technique, les arbitrages structurants et la vision d'exécution d'un CTO senior, sans alourdir votre organisation interne.

30 min de consulting offertVoir les études de cas

CTO externalisé orienté résultats

Ce que vous obtenez dès les premières semaines

  • Arbitrages techniques structurants
  • Pilotage de la roadmap technique
  • Cadrage et supervision des développements
  • Vision architecture et scalabilité

Ils nous font confiance

Le Monde logoL'Obs logoRexel logoCourrier logoTelerama logoL'Equipe logoLe Temps logoClutchain logoLe Monde logoL'Obs logoRexel logoCourrier logoTelerama logoL'Equipe logoLe Temps logoClutchain logo

Notre engagement

Nous apportons le leadership technique dont votre entreprise a besoin, sans recruter

Beaucoup d'entreprises en croissance ont besoin d'un CTO pour structurer leurs choix techniques, piloter les équipes de développement et sécuriser l'architecture. Mais recruter un profil senior prend du temps et coûte cher. Un CTO externalisé apporte cette compétence immédiatement.

Nous intervenons comme directeur technique à temps partiel : arbitrages, supervision, roadmap technique et pilotage de la qualité. Le tout avec la flexibilité d'un prestataire et l'implication d'un membre de l'équipe.

Notre responsabilité

Des choix techniques structurants pour accélérer sans dette

Le rôle d'un CTO externalisé ne se limite pas à valider des choix techniques. Il s'agit de poser un cadre d'exécution qui permet à l'équipe de livrer vite, avec qualité, tout en préparant la scalabilité.

Chez Inprogress, nos CTO externalisés ont accompagné des startups, des scale-ups et des PME dans des contextes variés. Ils savent adapter leur niveau d'intervention selon votre maturité technique et vos enjeux business.

En savoir plus sur nous
Module: 01

Nos dernières réalisations

Sélection de projets récents où nous avons fait la différence.

À VENIR

D'autres études de cas arrivent bientôt

Nous avons accompagné de nombreux autres projets. De nouvelles études de cas détaillées sont en préparation pour partager nos méthodes et les résultats obtenus.

Module: 02

Pourquoi Inprogress ?

Vision stratégique

Nous alignons les choix techniques sur vos objectifs business pour maximiser le retour sur investissement.

Cadre d'exécution

Nous structurons les process de développement pour garantir qualité, vélocité et maintenabilité.

Opérationnel immédiat

Pas de période de recrutement. Votre CTO externalisé est opérationnel dès la première semaine.

Module: 03

Questions fréquentes

Un lead dev gère l'exécution technique au quotidien. Un CTO externalisé intervient à un niveau stratégique : choix d'architecture, roadmap technique, arbitrages structurants, recrutement et organisation de l'équipe technique.

Les deux rôles sont complémentaires. Le CTO externalisé cadre la direction, le lead dev l'exécute.

L'intervention est ajustable : de 1 à 3 jours par semaine selon vos besoins. La fréquence peut évoluer au fil du temps, par exemple plus intensive au démarrage puis en régime de croisière.

L'essentiel est d'avoir un rythme régulier pour assurer la continuité des décisions et le suivi des chantiers.

Oui. Le management technique fait partie du périmètre : revue de code, mentorat, structuration des process, animation des rituels et montée en compétence de l'équipe.

L'objectif est de rendre votre équipe plus autonome progressivement, pas de créer une dépendance.

Quand vous avez des développeurs mais pas de direction technique claire. Quand les choix d'architecture ne sont pas structurés. Quand la qualité se dégrade ou que les livraisons ralentissent sans raison apparente.

C'est aussi pertinent avant un recrutement de CTO, pour cadrer le poste et préparer la transition.

Nous accompagnons la transition : définition de la fiche de poste, participation au recrutement, onboarding du CTO interne et transfert progressif des responsabilités.

L'objectif est d'assurer une continuité totale. Le CTO externalisé peut rester en support pendant la période de transition.

Parlons de votre projet

Une idée à lancer ou un produit à accélérer ?
Planifions 30 minutes pour cadrer la bonne trajectoire, sans détour inutile.
Voir nos réalisations

Expertises complémentaires

Approfondissez les sujets liés

Selon vos priorités actuelles, ces expertises sont souvent activées ensemble pour accélérer la delivery sans perdre la qualité.

AUDIT TECHNIQUE & PLAN D'ACTION

Identifiez les vrais points de blocage avant qu'ils ne coûtent plus cher

Nous analysons votre code, votre architecture et vos process pour repérer les risques, prioriser les corrections et sécuriser la suite du produit.

Voir l’expertiseMÉTHODOLOGIE AGILE & GESTION DE PROJET

Une méthodologie agile concrète pour livrer vite et garder le contrôle

Nous mettons en place les rituels, les outils et les cadres de travail agiles (Scrum, Kanban, Jira) pour structurer votre delivery sans bureaucratie inutile.

Voir l’expertiseCADRAGE PRODUIT & PRIORISATION

Posez les bons choix produit avant d'engager l'exécution

Nous clarifions les objectifs, les usages, le périmètre et les priorités pour transformer une idée floue ou un existant confus en plan d'action exploitable.

Voir l’expertise