Nous commençons par un cadrage rapide du contexte produit, du code et des priorités business.

Puis nous mettons en place un backlog priorisé, des itérations courtes et des livraisons régulières.

Oui. Nous auditons l’existant, corrigeons les points critiques et remettons le delivery sur des rails.

L’objectif est de stabiliser sans bloquer la roadmap.

Oui. Nous fonctionnons comme une extension de votre équipe avec un pilotage transparent.

Décisions techniques, backlog et rituels sont partagés.

Non. Stitch n'a pas de design system gouverné, pas de collaboration simultanée, pas d'interactions ni d'animations. C'est un outil d'exploration, pas de production.

La règle que nous appliquons : Stitch pour explorer, Figma pour produire. Les deux sont complémentaires, pas concurrents.

Phase 0→1 quand il n'y a pas encore de direction visuelle claire, landings et écrans simples à produire vite, briefs design à préparer avant une réunion avec l'équipe.

Sur des refontes complexes avec design system existant, Figma reste l'outil principal.

Exploration Stitch (une matinée) → validation de direction avec le client → fondations visuelles posées en Figma → production complète en Figma → handoff dev avec specs Figma et extraits HTML Stitch pour les composants simples.

Ce workflow réduit le temps d'exploration de 40 à 60% sans compromettre la qualité finale.